製造出荷管理のDX化

過去の積み重ねで業務効率向上に壁

受注生産がメインのビジネスモデルでの事例です。

それぞれの領域で担当者および管理するシステムがあるものの、部門間のやりとりは過去から紙ベースで行われている状況。

そのため情報の正確性や作業の重複など業務効率を高める際の障壁になっていた。

製造出荷管理のDX化

解決方針の策定から検討し、業務のボトルネックを解消するためシステムの間を繋ぐアプリケーションを開発。

技術選定から実際の開発まで、一気通貫でDX化を推進し、業務効率の改善、ミス削減ができる仕組みを構築。